В феврале госкомпании традиционно публикуют отчетность за итоговый квартал минувшего года, в которой содержится информация о заработках руководства. По итогам 2016 года общая сумма выплат правлению «Газпрома» сократилась на 9,4% - впервые с 2012 года. «Роснефть» снизила зарплату членам правления на 16%, хотя за счет премий общая сумма выплат практически не изменилась.
Что известно официально
На примере пяти госкомпаний из разных отраслей можно проследить, как менялись размеры выплат .
Совокупный годовой доход складывается из заработной платы, премии, комиссионных, вознаграждения за участие в работе органа управления и иных видов вознаграждения . В «Газпроме» большую часть дохода составляет зарплата (1,2 млрд руб. в 2016 году), в Сбербанке, «Роснефти» и РЖД - премии (2,9 млрд руб., 2 млрд руб. и 1,6 млрд руб. соответственно). «Аэрофлот» подробности не раскрывает. При этом средний годовой доход члена правления превышает средний годовой заработок рядового сотрудника в 50 – 300 раз .
Точные суммы заработков руководителей обычно не раскрываются. В мае 2015 года «Роснефть» опубликовала «Стандарт о выплатах и компенсациях топ-менеджерам», впервые раскрыв механизм начисления зарплат и бонусов своему руководству . Из документа следует, что оклад президента «Роснефти» Игоря Сечина составляет 15–20 млн руб. в месяц, то есть до 240 млн руб. в год. Остальные топ-менеджеры получают от 10–50% от зарплаты президента. Кроме того, президент имеет право на годовую премию в размере 150% от зарплаты и иные выплаты.
Какие есть неофициальные данные
C 2012 года свой рейтинг 25 самых дорогих топ-менеджеров ежегодно публикует Forbes. Высшие строчки в нем традиционно занимают руководители госкомпаний («Газпром», «Роснефть», ВТБ).
Сколько зарабатывают другие высокопоставленные руководители
Зарплаты топ-менеджеров вполне сопоставимы с доходами некоторых федеральных чиновников . Годовой доход самого богатого члена правительства - министра по делам «Открытого правительства» Михаила Абызова - в 2015 году составил 455,6 млн руб. Вице-премьер и полпред президента ДФО Юрий Трутнев заработал 153,8 млн руб., министр промышленности и торговли Денис Мантуров - 144,7 млн руб.
По данным исследования компании Equilar, средний годовой заработок топ-менеджеров 100 крупнейших компаний США по итогам 2015 года достигал $14,5 млн. (883 млн руб. в пересчете по среднегодовому курсу доллара в 2015 году).
Самые громкие скандалы вокруг заработков топ-менеджеров
В 2014 году глава «Роснефти» Игорь Сечин подал иск к журналу Forbes, который оценил его доход по итогам 2012 года в $50 млн . Савеловский суд Москвы встал на сторон у господина Сечина, обязав журнал опровергнуть эту информацию как не соответствующую действительности.
В августе 2014 года глава ОАО РЖД Владимир Якунин в своем блоге заявил о том, что не обязан публиковать информацию о своих доходах , отметив, что как руководитель госкомпании подает «данные о своих доходах в налоговую инспекцию и в правительство». Он добавил , что публикация «несет определенную угрозу» членам его семьи. В январе 2015 года глава РЖД заявил, что согласен подчиниться соответствующему распоряжению правительства. Позже он сообщал , что его зарплата составляет 4 млн руб. в месяц. Официально раскрыл годовой доход уже его преемник Олег Белозеров.
В ноябре 2016 года Генпрокуратура заявила, что премия главы «Почты России» Дмитрия Страшнов по итогам 2014 года (95,4 млн руб.) начислена незаконно и должна была составить не более 3,2 млн руб. В СК РФ были направлены материалы о возбуждении дела о злоупотреблении полномочиями. В защиту господина Страшнова выступили в Минкомсвязи, заявив, что вознаграждение было обоснованным. По данным пресс-службы «Почты России», с начала 2016 года по настоящее время оклад Дмитрия Страшнова составляет 307 тыс. руб. в месяц без надбавки за допуск к сведениям, составляющим гос. тайну (50% от ежемесячного оклада), а также оплаты за командировочные дни и отпускных. Годовые премиальные вознаграждения по итогам 2015 и 2016 годов не выплачивались.
В 2016 году ежегодная публикация рейтинга зарплат топ-менеджеров Forbes вышла без указания суммы вознаграждения президента ВТБ Андрея Костина . Это объяснялось тем, что «группа ВТБ до момента публикации материала не предоставила данные о ключевых руководящих сотрудниках, на которых распределяется общее вознаграждение». Как писала газета «Ведомости», журналисты заподозрили владельца выпускающей российскую версию журнала группы ACMG Александра Федотова во вмешательстве в редакционную политику . В январе главред журнала Николай Усков назвал отказ публиковать размер зарплаты главы ВТБ «своим личным решением».
Чем эксперты объясняют снижение доходов
Игорь Поляков, ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) : «Это может быть связано с желанием сохранить определенную конкурентоспособность, потому что фонд оплаты труда топ-менеджеров висит существенным грузом на расходах компании. Второе и это связано с международной, а не внутренней деятельностью - после принятия решения о сокращении квот на добычу компании могут прогнозировать снижение или стабилизацию некоторых доходов. Третье – анализ показывает высокий уровень расслоения по уровню зарплат в компаниях с госучастием. В прошлом году в госдуме даже поднимался вопрос об ограничении зарплат и выходных пособий, так называемых "золотых парашютов"».
Владислав Жуковский, экономист, член президиума Столыпинского клуба: «Первое и самое главное, что нужно знать о зарплате топ-менеджеров госкомпаний: сказки, что им вынуждены платить рекордные заработные платы и премии, которые исчисляются миллиардами рублей ежегодно, якобы для того, чтобы они не ушли в частный сектор, зарубежные компании. Эта точка зрения - в некотором виде манипуляция общественным мнением. Чиновники, ставшие госменеджерами, никому не нужны за рубежом - не было ни одного прецедента. Во-вторых, нужно понимать, что у нас заработная плата, оклады и бонусы топ-менеджеров не привязаны к эффективности производительности труда в компании. Например, чистая прибыль «Газпрома» упала в разы, выручка сокращается, но при этом члены правления по-прежнему получают рекордные суммы. А формальное незначительное понижение в заработной плате связано с тем, что стало совсем тяжело с деньгами в экономике и общественное мнение давит, поэтому решили сделать некую хорошую мину в плохой игре, выпустить пар и разрядить обстановку».
Михаил Жуков, генеральный директор HeadHunter : «Топ-менеджерам точно ничего не грозит, потому что с учетом выплат по премиям, отпускных и командировочных их доходы точно не упали. Как будет в следующем году, сказать сложно, но по крайней мере в этом году снижение зарплат не повлияет на их совокупный доход. Вполне возможно, что такие действия руководства компаний - чисто демонстративное решение, реакция на сообщения прессы об уровнях доходов топ-менеджеров, которые явно раздражали население России, получающее сильно меньше».
Ольга Дорохина, Евгений Козичев, Михаил Малаев, Ольга Шкуренко
В моей компании (сеть розничных магазинов ТМ Benetton) роль генерального директора выполняет управляющий сети. Его доход относительно продавца-консультанта выше примерно в 5 раз. Такая разница обоснована уровнем ответственности. Продавец работает с клиентом, хорошо ориентируется в ассортименте. Управляющий отвечает за формирование заказов, согласовывает бюджеты, занимается разработкой систем обучения и мотивации, контролирует деятельность управляющих магазинов, следит за соответствием принципам мерчандайзинга, которые приняты в компании.
В целом могу сказать, что разница в доходе рядового сотрудника и генерального директора всегда пропорциональна масштабам бизнеса: чем больше филиалов/подразделений/сотрудников в подчинении, тем выше ответственность, а, соответственно, и выше уровень зарплаты.
Генеральный директор – должность важная, которая ко многому обязывает. Помимо постоянного контроля над процессами, происходящими внутри компании, гендир должен подавать правильный пример сотрудникам и пробуждать в них стремление восходить по карьерной лестнице. Стимулом к работе генерального директора может служить не только идеология, но и вполне материальные причины. К примеру, его зарплата в подавляющем большинстве случаев отличается от зарплаты рядового сотрудника – директор долго шел к своей цели, наработал большой опыт и загрузил себя ответственностью, такие вещи должны вознаграждаться. Точная сумма напрямую зависит от масштаба компании и ее целей. Если это стартап или малый бизнес, то сами должности могут быть формальностью, и разница в окладе будет небольшой. Говоря о большой фирме, мы подразумеваем статус, который заметен даже по внешнему виду топ-менеджеров и их кабинетам. Директор должен быть на ступень выше, как по зарплате, так и по рабочим бонусам. Допустим, руководители отделов получают 100 тыс. руб., это средняя зарплата по рынку. В таком случае зарплата гендиректора должна варьироваться между 140 – 160 тыс. руб. Такая разница подчеркивает значимость его должности, не вызывая чувства зависти у подчиненных.
Зарплата генерального директора однозначно должна быть процентом прибыли компании – при условии выполнения планов по росту и развитию, определенными советом, собственниками на каждый год. При этом мотивационная схема должна быть, конечно, достаточно проработанной.
Причина? Генеральный директор – функциональная единица компании, отвечающая за рост и развитие.
В моем опыте были модели, по которым сменялся высший менеджмент (раз в 3 – 5 лет):
– Производственники/технари (задача – выстроить процессы «производства» в компании);
– «Коммерсанты» – они начинают активно выводить продукт/услугу , выстраивая систему менеджмента продаж и маркетинга;
– Бывшие «силовики», которые подчищают за «коммерсантами».
У каждой из этих моделей, в зависимости от цели, определяются основные элементы системы мотивации гендира. При этом прибыль, рост и развитие компании идут в соотвествии с планом.
Я считаю, что зарплата генерального директора не должна разительно отличаться от зарплаты других сотрудников компании. То есть, к примеру, если средняя заработная плата по компании – 40 тысяч рублей, а первое лицо получает 500 – это не совсем правильно. Такая ситуация создает непреодолимый барьер между сотрудниками и руководством и лишает директора чувства реальности. В мировой практике есть примеры, когда компании осознанно устанавливают ограничения, во сколько раз доходы генерального директора максимально могут превышать средний показатель по компании. И, на мой взгляд, это разумно. Более того, я считаю допустимым, что в определенный период при достижении высоких показателей, в случае значительного вклада в развитие компании, зарплата некоторых сотрудников может и превысить зарплату генерального директора. Что касается небольших компаний типа стартапов, то там нередки случаи, когда директор и вовсе отказывается от зарплаты – отдает ее сотрудникам или пускает на развитие проекта. Это происходит, когда бизнес еще не окреп, доходы компании невелики, а команду удержать нужно.
По сути, генеральный директор – это , который благодаря своим действиям может грамотно выстроить механизмы внутри компании. Так что одним из ключевых факторов, влияющих на зарплату, должен быть результат, которого компания достигла за определенный промежуток времени – и это должно мотивировать. Но стоит учитывать, что гендиректор не всегда является собственником бизнеса, и без фиксированной части здесь тоже не обойтись. Также придется понять, что не всегда решения зависят от управляющего, в некоторых темах он может и не являться специалистом – это еще один аргумент в сторону фиксированного оклада. Таким образом, зарплата любого управляющего должна складываться из фиксированной части и премии за результат, а какие цифры это могут быть – скорее, зависит не от чьего-то желания, а от сферы и сегмента работы компании.
Генеральный директор – обычно такой же наемный сотрудник, как и другие. Правила должны быть одинаковы для всех, значит, его заработная плата должна:
1) быть не ниже рыночной и соответствовать корпоративной иерархии;
2) быть достаточной для поддержания уровня комфортной жизни (к оценке этого показателя подход индивидуальный), иначе он будет думать о дополнительном источнике денег, расходуя свое рабочее время не на все 100%;
3) окупаться операционными показателями бизнеса и укладываться в планы организации по развитию, т. е. компания не должна выбирать между оплатой труда генерального директора и в ее развитие.
Как ни странно, но факт – сегодня во многих компаниях система оплаты труда гендиректоров не всегда имеет прямую связь с уровнем затраченного ими труда, т. к. сложно оценить, какой вклад он внес в успех компании. Именно поэтому внутри каждой компании целесообразно установить наиболее приемлемую систему оплаты и вознаграждений топ-менеджеров, в том числе и гендиректоров. Это зависит от специфики и масштабов бизнеса.
К примеру, в одних организациях генеральным директорам принято платить только зарплату, поскольку дополнительное вознаграждение (по мнению руководства) может мотивировать только рядовых сотрудников, которые изо дня в день занимаются рутинной работой. В дополнение к своему окладу они могут лишь выкупить часть акций. В других - генеральные директора «сидят» на бонусах за достижение компанией определенных целей: заключили сделку, увеличили объем продаж и пр. Как правило, их вознаграждение формируется из чистого дохода компании или совокупной прибыли. Важно, чтобы частные задачи не шли в разрез с общей стратегией бизнеса.
Резюмируя, скажу: я не вижу никакой причины, чтобы платить генеральному директору в десятки, а то и сотни раз больше только потому, что он занимает эту позицию.
Возможны два варианта:
– Основатель является генеральным директором.
CEO сам решает, какую сумму выплачивать себе в качестве зарплаты, и в кризисные времена может пойти на то, чтобы это был минимальный размер оплаты труда, лишь бы компания чувствовала себя здоровее.
– Генеральный директор работает по найму.
В этом случае лояльность может быть невысокой, все зависит от атмосферы, которую создали основатели. Например, в период общего спада роста одна компания, с которой мы работаем, снизила заработную плату основателям компании (в том числе и генеральному директору) на период, пока запускался новый продукт, и это позитивно сказалось на .
В идеале зарплата генеральному директору должна выплачиваться точно так же, как и сейлзам – в зависимости от того, как его деятельность повлияла на заработок компании. При фиксированной части от 300 тысяч бонусная часть может составить годовую зарплату. Это в случае если CEO не «нафакапил»:)
Если гендиректор приходит в компанию на старте, он должен быть готов существенно снизить свои зарплатные ожидания, понимая риски по развитию компании. В таком случае необходимо поставить KPI и цели, чтобы он понимал, при каких достижениях будет повышена зарплата и на сколько.
Заработная плата генерального директора, по моему мнению, обязательно должна состоять из оклада и премиальной части. Причем оклад должен быть ниже, чем у любого из сотрудников, а премия – выше. Премия при этом должна быть жестко привязана к KPI, которые у каждой организации свои. И они часто завязаны на текущую стадию развития компании, так как у каждой стадии свои проблемы и свои самые важные метрики: количество клиентов, или средний чек, или доход, или прибыль и т.д. Тем не менее я уверен, что зарплата генерального никак не может быть больше 20% ФОТа.
Директора банков – это эксперты в создании и продвижении банковских продуктов. Они обладают феноменальной памятью, умеют оперировать миллионными и миллиардными инвестиционными проектами, отвечают за финансовое благополучие своего учреждения.
Председатели правлений нескольких банков входят в топ-100 самых зажиточных людей России.
Они владеют контрольными пакетами акций своего финансового учреждения.
И это только основная часть прибыли. Дополнительные надбавки и премии составляют внушительную сумму, не учтенную статистикой.
Средняя зарплата служащих высокого ранга в Москве составляет:
Частный банкир в столице зарабатывает 8500 – 12600 евро в месяц. В других городах страны зарплаты высшего менеджмента соответствуют:
Оплата труда директора банка зависит от направления финансовой деятельности учреждения, в котором он работает:
Среднестатистическому топ-менеджеру от 31 до 38 лет.
Он обладатель высшего образования в престижном ВУЗе и красного диплома.
Знает несколько иностранных языков, имеет сертификаты, гранты, стипендии ACCA, CTA, CRA и MBA , а также опыт работы в банковской сфере.
Руководители популярного в России учреждения зарабатывают на хлеб и кусочек масла:
Работников стимулируют различными надбавками и премиями за выполнение плана продаж банковских продуктов. Стабильное повышение показателей сопутствуют карьерному росту и улучшению материального положения. При выполнении плана на 80% премии не выплачивают.
Перевыполнение плана открывает новую категорию и повышение жалованья:
Основные преимущества работы в Почта Банке – это своевременная «белая» зарплата и различные бонусы за добросовестный труд.
Украина
Управляющие банков в Николаевской и Львовской областях получают оклады от 8500 грн ($319), а в Днепропетровской обл. – 8000 ($319).
Заработок банковских служащих зависит от занимаемой должности:
Председатель правления Национального Банка Украины получает сказочную зарплату в размере 500 тыс. грн ($18804), а его заместитель – 250 тыс . ($9402). Дополнительно к основному окладу они получают внушительное ежемесячное вознаграждение.
Казахстан
Во всех странах представители топ-менеджмента банков получают максимально высокую зарплату.
Казахстан в этом смысле – не исключение.
Оплата труда в наиболее популярных финансовых организациях составляет:
Беларусь
Высокие оклады получают и белорусские банкиры:
Самые высокие оклады принадлежат высшему менеджменту США.
В таблице показана оплата труда американских банкиров в различных финансовых организациях:
Банк | Вице президент | Финаналитик |
Goldman Sachs | 165420 | 74960 |
American Express | 156770 | 67675 |
Capital One | 151850 | 70090 |
Morgan Stanley | 141440 | 62185 |
Wells Fargo | 124545 | 60585 |
JP Morgan Chase | 122075 | 66775 |
Citigroup | 120890 | 63510 |
Bank of New York Mellon | 106600 | нет данных |
Bank of America | 110270 | 72895 |
State Street | 110620 | нет данных |
PNC Financial Group | 95915 | 56730 |
В странах Балтики топ-менеджеры национальных банков зарабатывают (в евро).
Компании по-прежнему озабочены рисками, обусловленными экономической нестабильностью, возросшей неопределенностью и конкуренцией. Работодатели более требовательно подходят к процедуре оценки профессиональных и управленческих компетенций кандидатов на ключевые управленческие вакансии.
По сравнению с весенне-летним периодом 2016 года в сентябре серьезных сдвигов в уровне компенсации для управленческих позиций в области финансов зафиксировано не было. В ближайшее время рост цифр не предвидится. Так же не стоит надеяться на увеличение количества вакансий с началом осеннего периода, так как многие компании продолжают процесс оптимизации, избавляясь от нерентабельных направлений в бизнесе, что сопровождается сокращением управленческих кадров.
Значительная часть вакансий не публикуется в открытых источниках. В этой связи может сложиться впечатление о резком снижении спроса. Например, на одном из ведущих рекрутинговых порталов на данный момент размещено более 60 вакансий «Финансовый директор/CFO» в Москве, но на самом деле потребности в финансовых директорах оцениваются значительно выше. Сохраняется спрос на качественных финансовых директоров.
Так, по данным портала Superjob.ru, количество вакансий руководителей высшего звена в сфере финансов и бухгалтерии с начала года выросло в два раза (по всей России). В Москве число предложений работодателей выросло на треть (34%), в Санкт-Петербурге на 60%, в Новосибирске, Казани, Екатеринбурге – не изменилось.
Таблица. Зарплаты, предлагаемые работодателями финансовым директорам
Город | Диапазон зарплаты, январь 2016, руб. | Диапазон зарплаты, сентябрь 2016, руб. |
Москва | 135000-215000 | 140000-220000 |
Санкт-Петербург | 120000-195000 | 125000-200000 |
Новосибирск | 100000-160000 | 100000-165000 |
Казань | 95000-150000 | 100000-155000 |
Екатеринбург | 105000-165000 | 110000-170000 |
Источник: портал по поиску работы и сотрудников Superjob . ru
![]()
В целом, мы согласны с результатами исследования, цифры релевантны. Но есть некоторые дополнения. Да, среднемаксимальная заработная плата финансового директора в Москве и Санкт-Петербурге может достигать 600 000 руб. в месяц, но при этом мы видим на рынке очень большой разброс в компенсациях. Есть компании (крупные промышленные игроки), где 1,5 млн руб. в месяц является вполне себе нормой.
По нашим наблюдениям, оклад от 1,5 млн руб. и выше получают лишь 10% всех финансовых директоров. 300 000 — 400 000 – вот стандартная компенсация для финансистов. Компенсации в 100 000 тоже встречаются, но чаще в регионах или мелких российских компаниях. Средний показатель для Москвы – в районе 400 000, для регионов 250 000 — 300 000.
Уровень заработной платы финансовых директоров сильно варьируется и зависит от многих факторов. Среди них:
Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч
Разброс в зарплатах очень приличный. От чего же зависит уровень компенсации финдира? Конечно, от уровня компании, отрасли, объема бизнеса и опыта кандидата. Компании уровня голубых фишек ищут не только профессионалов, но и публичных личностей, которые своей репутацией придают компании вес. Набор компетенций будет очень серьезным, в том числе особы требования акционер предъявит и к личностным качествам.
На максимальную компенсацию могут рассчитывать лишь финансисты с управленческим опытом не менее 5-7 лет, работающие в компаниях со значительным годовым оборотом и имеющие опыт решения задач федерального или международного масштаба.
Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч
На высокую финансовую позицию в крупной компании могут рассчитывать кандидаты около 40 лет (т.е. примерно с 15 летним опытом работы) – зрелые профессионалы, успевшие поработать в нескольких структурах, набраться разностороннего опыта. Есть уникумы, как, например, Антон Вищаненко, который стал в 28 лет старшим вице-президентом по финансам «Мечела». Но это, скорее, исключение из правил. Антон и в 25 лет производил впечатление очень зрелой личности, имел четкую стратегию построения карьеры.
Высоко ценятся руководители финансовой службы, которые:
Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч
В турбулентных условиях самое главное, чтобы финдир был «в потоке» с акционером. Не тот рынок сейчас, чтобы бороться владельцу еще и с собственным финансовым директором, отстаивающим рискованные стратегии. Компаниям тяжело выживать, сохранить и приумножить позиции на рынке можно только в лояльной команде, у финансиста должно быть панорамное видение на перспективу. При этом сейчас время не столько умных аналитиков и стратегов, сколько коммуникабельных, умеющих решать конфликты, работать в условиях ограниченных ресурсов и оказывать влияние личностей. Это люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта.